MEMO

＊せんぼくD！Yまちづくりのためのmemorandum＊

• 〇〇の不自由と時間の不（満）足を、マーケットを通して解決する

「狙いは良かったけど、ちょっと早すぎたね…」と言われない程度に、すでにマーケットに出（始め）ている社会のニーズが（一部の人だけのものから）一般化するまでを、デザインの力を使ってうまく助けるようにして。

• 社会に生きる個人のニーズに、自由もしくは時間という価値を加えて応え、ケアしていく

「シェア」流行りの世の中だが、マーケティングにおける用法を見ればわかる通り、それはすぐれて（プレーヤー間でのシェアの）「奪い合い」に転化しがちだ。だから、そこには「ケア」の視点が欠かせず、（単なるシェアではなく）「ケアリング・シェア（ケアしあうシェア）」である必要がある。

• 自分のことを「人間扱い」して生きる

「働くうえで大切にしていることは何か？」と尋ねられて、「①楽しいかどうか、②自分が成長しているかどうか、③社会に役立っているかどうか、④自由があるかどうか」・・・

• いいまちができても、不健全だったら意味ない

仮に、いいまちに向かっていったとしても（たぶんそんなものはない）、不健全だったら意味ない。担い手の個人・家族の生活や関係性、リプロダクティブヘルス／ライツ、現在または将来にわたる生計が脅かされるようだったら、意味ない。

• せんぼくに人が集まるわけ

• 「一部の関係者のやりっぱなし」でなく、「みんなで広範囲に使い続ける」

• 本当の百姓

• 魔法使いのパーティを増やす～「つながる10days」と「もがいた10years」を越えて④
• 「わたし」が変わる～「つながる10days」と「もがいた10years」を越えて③
• まちは、人を幸せにはできない～「つながる10days」と「もがいた10years」を越えて②
• 人の消費とどう向き合うか～「つながる10days」と「もがいた10years」を越えて①

• せんぼくのSDGsを達成する

• まち・ひと・しごとの持続可能性を高める「５つのE」

Encouragement：「勇気づけ」や「励まし」に終わることなく、むしろその「コミュニケーション」こそが重要である。

Empowerment：「力をつける」ことの結果として、「意思決定」と「行動」につながる。

Enablement：「できるようにする」ことの対象は、「強みを活かす」こと。

Energy：大事なのは「気力体力」ではなく、「生きる力」を「高い次元」に「保つ」こと。

Environment：私たちが維持せねばならないのは、自然を含めた、「よい環境」。

• 「行きたくなるまち」よりも「過ごしたくなるまち」

• 泉北はいいまちだったなあ、と思うことが本当によくある

• 「隙だらけ」は、「好きだらけ」

• イベントよりも、成熟した日常のマーケットを

• 私たちのことを私たち抜きに決めないで

• 要望と交渉は違う

• 成長プロセスのステップ別解説

STEP1．単発活動メンバー：自分のウリを持って取り組みに貢献しよう

STEP2．単発活動マネジャー：面白い企画を立てて参加者を率いよう

STEP3．継続活動メンバー：自己管理しながら要領よく動こう

STEP4．継続活動マネジャー：変化にも対応できる継続力を養おう

STEP5．単発事業メンバー：稼ぐための営業力を身につけよう

STEP6．単発事業マネジャー：複数事業を展開し､新たな事業モデルを創り出そう

STEP7．継続事業メンバー：事業の連鎖を生み、構造問題の解決を図ろう

STEP8．継続事業マネジャー：事業手法を体系化し､外とのネットワークを広げよう

• まちで闘う方法論～技術編

【情報力】情報を集め､検証する

【情報力】複眼的に分析する

【論理力】因果関係を整理する

【論理力】複数の要素を構造化する

【構想力】自分のビジョンを描く

【構想力】絞った戦略を立てる

【実現力】プロジェクトを効率的に管理する

【実現力】やる気を引き出し、良い結果を導く

【実現力】みんなで取り組むからこそ失敗する

【営業力】対象を絞り逆算で開発する

【数字力】経営に関わる数字を見分ける

• 革新的な事業に地域で取り組む時に必要な思考

① いい人になることは二の次

② 再挑戦こそ本当の挑戦

③ 稼ぐことと向き合う

• 「何人来た」ではなく「何泊した」？

• グループで取り組む時に必要な思考

① 「自分たちでやる」から、「人に任せる」へ

② 説得ではなく、結果で見せる

③ 「ないもの」で諦めず「あるもの」で勝負する

• 想像力／創造力をもって、チープな地域振興はしない

• 地域全体が本当に豊かになるようにはどうしたらいいか？

• まち・ひと・しごとの持続可能性を高めること

• ”温度”を大事にすること

1. リーダーからメンバーへ投げかけた時にしっかり反応してくれるかどうか

2. 約束を守ってくれるかどうか
3. 自発的に動いてくれるかどうか

• 共同体感覚
• 「共同体感覚」は、他者を仲間と見なし、そこに「自分の居場所がある」と感じられること。そのためには「自己への執着」を「他者への関心」に切り替える必要があるという。そのための条件としてアドラーが挙げるのは「自己受容」「他者信頼」「他者貢献」。・・・ありのままの自分を受容し、無条件で他者を信頼する中で、「私は誰かの役に立っている」という貢献感を実感すること。

• 寄せ集め型プロジェクトとして運営する

1. 民主的な運営を行わない
2. アウトプットがプロジェクトの推進力になる
3. 早めに意思決定プロセスを確立する
4. 自分のアジェンダを持って動ける人だけが残れる
5. キーパーソン巻き込みの鍵はコミット
6. コミュニケーションメソッドは意識して使い分ける

• 市民活動として運営する

1. やりたい人がやる、やりたくない人はやらない。
2. やりたい人は、やりたくない人を強制しない。
3. やりたくない人は、やりたい人の足を引っ張らない。

• 仕事じゃないので、真剣にやる

• まちは記憶の集積体～泉北をどう作り直せばいいのか、耳あたりのよい泉北の再建コンセプト案「以前」の問題を解決すること

一連の問いを答えないままにしておかないこと、一連の記憶を提供できること、それを自ら引き受ける一群の仲間を見つけること。

• まちづくりを成功させる10の鉄則

1. 小さく始めよ
2. 補助金を当てにするな
3. 「一蓮托生」のパートナーを見つけよう
4. 「全員の合意」は必要ない
5. 「先回り営業」で確実に回収
6. 「利益率」にとことんこだわれ
7. 「稼ぎ」を流出させるな
8. 「撤退ライン」は最初に決めておけ
9. 最初から専従者を雇うな
10. 「お金」のルールは厳格に

• まちを変える10の覚悟

1. 行政に頼らない
2.  自ら労働力か資金を出す
3.  「活動」ではなく「事業」としてやる
4.  論理的に考える
5.  リスクを負う覚悟を持つ
6.  「みんな病」から脱却する
7.  「楽しさ」と利益の両立を
8.  「入れて、回して、絞る」
9.  再投資でまち全体に利益を
10.  10年後を見通せ

• まちづくりは、他人の土地に、みんなのためになる提案をして実現をすること

1. 都市や地域を構成している様々な制度を読み取る。
2. その都市や地域がどのような力で復興しうるかを見極める。
3. 都市や地域にとって必要な空間を見積もる。
4. 急ぎの仕事と気長の仕事で実現するものに分ける。
5. 必要最小限な急ぎの仕事を実現する。
6. 気長仕事で実現する空間の余地を作っていく。

• 出入り自由を前提に、今いる地域を良くするぞと行動することをスタンダードにする